Stakeholder Mapping untuk Industri Migas di Jawa Timur

Kompleksitas Stakeholder Migas di Jawa Timur

Jawa Timur menjadi salah satu wilayah operasi migas hulu paling padat di Indonesia — dari lapangan lepas pantai Madura hingga blok darat di Cepu, Bojonegoro, dan Tuban. Kompleksitas stakeholder tinggi karena berlapisnya kepentingan pemerintah pusat (SKK Migas), daerah, pesantren, dan komunitas nelayan/petani.

Empat Kuadran Matriks Pengaruh-Kepentingan

Setelah semua stakeholder teridentifikasi, klasifikasikan ke dalam matriks 2x2:

• High Power, High Interest — kelola secara aktif (SKK Migas, Pemkab, tokoh pesantren berpengaruh).
• High Power, Low Interest — jaga kepuasan (kementerian sektor, DPRD).
• Low Power, High Interest — jaga informasi (LSM lokal, media daerah).
• Low Power, Low Interest — pemantauan (asosiasi umum).

Aktor Spesifik Jawa Timur yang Sering Terlewat

• Kiai dan pesantren — pengaruh sosial-politik sangat besar, sering underestimated.
• Kelompok nelayan tradisional Madura — sensitif terhadap operasi lepas pantai.
• Kelompok tani tembakau di ring operasi darat.
• Media lokal berbahasa Jawa/Madura — narasi lokal berbeda dengan media nasional.

Strategi Engagement yang Terbukti

1. Community liaison officer yang benar-benar tinggal di ring 1.
2. Forum warga triwulanan yang terdokumentasi.
3. Program CSR yang co-designed bersama tokoh pesantren.
4. Jalur eskalasi keluhan yang jelas dan responsif <7 hari.

Integrasi dengan Pelaporan POJK 51

Stakeholder engagement adalah salah satu material topic yang wajib dilaporkan dalam Sustainability Report. Bukti proses engagement, hasil dialog, dan tindak lanjut harus terdokumentasi dengan baik.

Inosustain memfasilitasi stakeholder mapping dan training untuk tim CSR migas di berbagai wilayah Jawa Timur.

Pertanyaan yang sering diajukan